我们是中国一家成熟且稳步发展的食品饮料零售商。我们门店网络中的门店多位於人流量大、易见易达的街边位置，致力於提供欢乐、舒适的逛店体验。我们提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品。我们的创立，源自於创始人采用量贩模式*，致力於满足大众消费者对於优质、平价的零食需求，并通过供应链重构、持续改善产品组合等方式，丰富了产品组合和重新定义了零售价格体系。而我们在零食领域积累的独到经验对其他领域亦有所裨益，并由此拓展到了更为广泛的品类。截至2025年9月30日，我们拥有由19,517家门店构成的网络，覆盖中国28个省份和所有线级城市，且我们门店网络中约59%的门店位於县城及乡镇。於2024年，我们录得GMV人民币555亿元。截至2025年9月30日止九个月，我们录得GMV人民币661亿元，较2024年同期增长74.5%。根据弗若斯特沙利文报告，按2024年休闲食品饮料产品GMV计，我们是中国最大的连锁零售商；按2024年食品饮料产品GMV计，我们亦是中国第四大连锁零售商，并保持高速增长。根据中国连锁经营协会的资料，我们位列2024年中国连锁前十位之一，也是其中增长最快的连锁商。下图载列我们的关键运营指标：我们拥有「零食很忙」和「赵一鸣零食」两个品牌。其中「零食很忙」由晏周先生於2017年3月在湖南长沙创立，「赵一鸣零食」由赵定先生於2019年1月在江西宜春创立。
鉴於互补的地区覆盖范围及既有的消费者认可度，我们在合并後保持双品牌策略，在各个经营管理环节已进行深度融合，并建立统一的集团标志。就经营而言，我们已整合经营体系，并全面调整运作流程，实现了两个品牌之间的无缝信息共享及标准化经营。就管理而言，我们已就内部管理及外部展示建立统一的组织架构。两个品牌深入融合的协同效应提高了我们的供应链效率及成本竞争力，并使得我们可实现规模经济。「零食很忙」和「赵一鸣零食」在赵一鸣收购事项完成後均实现了门店扩张。我们的门店数量从截至2023年12月31日的6,585家大幅增加至截至2025年9月30日的19,517家。
往绩记录期间，我们的产品包括(i)烘焙食品、(ii)饼乾、(iii)坚果及籽类、(iv)休闲膨化食品和速食、(v)休闲熟食食品、(vi)糖果、巧克力和蜜饯及(vii)饮料。通过提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品，我们的产品供应从竞争对手中脱颖而出，并展现我们对卓越及消费者满意度的追求。截至2025年9月30日，我们的在库SKU合共3,997个。我们一般要求每家门店保持最少1,800个SKU。
我们主要通过加盟模式经营，授权加盟商通过加盟店以我们的品牌销售休闲食品饮料。我们的业务发展依赖於与认可我们的价值并积极发展我们的品牌及门店网络的加盟商的合作。我们寻求通过建立支持平台，与加盟商保持密切长期的互利关系。於往绩记录期间，我们所有的加盟店均位於中国，我们成功的加盟模式推动我们的门店网络在全国各地迅速扩张。我们的客户主要包括根据加盟协议经营加盟店的加盟商。於往绩记录期间，我们绝大部分收入来自(i)向加盟商销售商品，及(ii)加盟服务费用。
我们的量贩模式，解决了中国休闲食品饮料零售行业的痛点传统休闲食品饮料零售模式大多从销售效率和生产效率出发去构建行业体系，却时常忽视消费者的购买需求与消费习惯。此外，层层加价与多层级的销售链条，使得传统休闲食品饮料零售商难以对消费者口味的变化做出快速响应。同时，产品品类选择有限导致产品单一老化，而下沉市场供应链和基础设施尚待完善，广大消费者对高质价比产品的庞大需求未能得到有效满足。
我们是量贩模式的引领者，通过创新产品开发、打造逛店体验、供应链重构，解决了行业痛点：丰富、多元的产品和欢乐、舒适的逛店体验。我们门店网络中的单店SKU数量一般不少於1,800款，根据弗若斯特沙利文报告，我们的单店平均SKU数量是同等规模商超中休闲食品饮料产品平均SKU数量的2倍，充分满足消费者对多样化的需求。此外，我们通过灯光、陈列、购物动线设计、以及集购物、娱乐和社交於一体的店内互动活动，致力於为消费者提供欢乐、舒适的逛店体验，从而延长消费者在我们门店网络中门店内的驻足时间，提升我们门店网络中门店的市场辨识度。
围绕用户需求的产品精选与定制。2024年，我们门店网络中门店的订单量逾16亿笔，我们凭藉对消费者喜好的深度洞察，对产品进行定制化开发。截至2025年9月30日，我们的产品SKU中约34%为与厂商合作定制。我们亦通过合作定制小包装和提供散装称重产品降低了产品的尝新门槛。此外，我们构建了初选、试吃、试卖、推广的标准化选品决策机制。於2024年及截至2025年9月30日止九个月，我们每月平均上新数百款产品。
重构供应链以提升产品质价比。我们通过直接向厂商采购，并直接面向终端消费者销售，减少了中间环节，并实现了规模经济。根据弗若斯特沙利文报告，我们的产品在充分保障品质的前提下，截至2024年12月31日，平均价格比线下超市渠道的同类产品便宜约25%（基於对本集团与超市渠道一篮子常见休闲食品饮料产品的价格对比分析）。
广泛覆盖下沉市场。截至2025年9月30日，我们门店网络由19,517家门店组成，其中约59%位於县城及乡镇，我们门店网络覆盖1,341个县。这一广泛且纵深的门店网络布局，使我们高质价比的优质产品可触达各线级城市的消费者。
我们亦已建立全流程数字化能力与加盟商综合赋能体系，藉此提升营运效率与经营规模，并引领行业发展：全流程数字化能力。根据弗若斯特沙利文报告，截至2024年12月31日，我们在中国休闲食品饮料专卖店中拥有规模最大的数字化团队，并已建立涵盖选品采购、仓储物流及加盟商与门店管理的全流程数字化能力，从而确保我们得以实现标准化及高效率的规模化营运。
全方位加盟商赋能。我们的加盟商赋能包括可供加盟商选用的可视化门店陈列模板、对加盟店实施标准化管理，以及为加盟商及其门店员工提供全方位培训。我们认为，我们的加盟商赋能有助於培育紧密稳固的加盟商关系，并使消费者得到「万店如一」的体验与服务。
在我们的量贩模式下，我们积累了对於消费者需求的深刻洞察，以实现产品的精选与定制。我们依托规模采购、高效周转及产品品质优势，於易见、易达的位置开设门店，为消费者提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品，以及欢乐、舒适的逛店体验。我们的全流程数字化及全方位加盟商赋能全面支撑我们卓越的运营能力。於往绩记录期间，我们实现了远超中国休闲食品饮料零售行业增速的快速发展。
出色的财务表现我们的收入主要来自(i)向加盟商销售商品及(ii)加盟服务费。受益於我们的内生增长及收购，於往绩记录期间，我们录得持续的高速增长和稳健的盈利水平。我们的收入从2022年的人民币4,285.7百万元增长140.2%至2023年的人民币10,295.3百万元，并进一步增长282.2%至2024年的人民币39,343.5百万元，对应2022年至2024年年均复合增速达203.0%。我们的收入从截至2024年9月30日止九个月的人民币26,465.5百万元增加75.2%至截至2025年9月30日止九个月的人民币46,371.5百万元。赵一鸣收购事项为我们2022年至2023年收入增长的部分原因。我们的收入从2022年的人民币4,285.7百万元大幅增加至2023年的人民币10,295.3百万元；所收购的赵一鸣零食门店贡献人民币1,047.4百万元（指有关门店於2023年12月所产生的收入），占我们2023年总收入的10.2%。於赵一鸣收购事项後、於2024年及截至2025年9月30日止九个月，我们的两个品牌（现已整合纳入统一运营管理体系）已共同推动我们的收入持续增长。我们於2022年、2023年及2024年分别实现经调整净利润（非国际财务报告准则计量指标）人民币81.5百万元、人民币234.8百万元和人民币912.6百万元，对应2022年至2024年年均复合增速达234.6%。我们的经调整净利润（非国际财务报告准则计量指标）由截至2024年9月30日止九个月的人民币531.0百万元增加240.8%至截至2025年9月30日止九个月的人民币1,809.9百万元。
资料来源: 鸣鸣很忙 (01768) 招股书 [公开发售日期 : 2026/01/20) |